時の流れは早いもので、間もなく立冬を迎えます。
　自然界の季節の移ろいは昔も今も変わりませんが、それを愛でるひとの心は時代とともに変わりつつあります。
　本年度、ロータリー年度も３分の１に当たる４ヶ月を経過しました。いよいよ次週は年次総会を迎え、次年度に向けて始動いたします。
　先週土曜日、宝塚中ロータリークラブのお世話で阪神第３グループの会長・幹事会が開催されました。内容につきましては坂口幹事より報告いたしますが、同時に本日の理事会の主要議題として上程いたします。
　会長・幹事会では、岡本ガバナー補佐から、ガバナー公式訪問に先立っての各クラブ訪問での評価の発表があり、第３グループクラブの中で、宝塚と三田南について高い評価を頂きました。
　これも偏にクラブ一丸となってＣＬＰなどについての前向きな姿勢から得た結果と改めて感謝する次第です。
　この他、会長談話の内容につき、種々の要望も含めてクラブ運営についての課題も多く出され、今後は単なる食事会形式の影が薄れ、クラブの活性化に拍車がかかるものと思われます。
　その一例として、宝塚武庫川ロータリークラブでは、例会毎に１名の卓話方式では年間を通じて発言の機会がない会員が生じることから、１名５分卓話方式を採用し、卓話者が次の卓話者を指名する方法で会員参加のクラブ活性化に取り組んでおられる現状が紹介されました。
　各クラブ共、増員、退会防止策と共にクラブ組織の強化に努力されております。
　三田市には、小前前ガバナー補佐が公式訪問の際に明言されました、３万５千人を対象とした三田ロータリークラブと、１１万３千５百人を対象とした我が三田南ロータリークラブがありますが、ＣＬＰ導入によりロータリークラブの活動をより活発化する為、三田南ロータリークラブの今後に期待を寄せ、会長談話といたします。

　　ロータリー財団月間に因んで

　　　　　　　　　　　地区補助金小委員長　　　　　水谷　重康　様

　ロータリー財団（Ｒ財団）のシステムが体制化されていますと、もっと身近に感じられるのではないかと思いますが、近年、寄付やプログラムの種類も増すだけでなく、その改正、一時停止、復活と、変化が著しく理解しがたい上に、Ｒ財団委員長様は1年限りとなりますと、つい疎遠になりがちなのは、当然のことではないかと思います。
　手続要覧でもＲ財団の目標はなくなり、使命も変化していますし、プログラムも毎回変更がみられる状況です。
　またＲ財団といえば、寄付と連想されがちで、その対策にはやはりＲ財団への寄付金の流れを充分に理解し、その使用目的も教育的、人道的と多岐のわたっていることの意味合いを知ることにより、寄付の意義とプログラムへの参加意識の向上に役立つのではないかと思います。
　地区の委員を務めて、3年半になった昨今、やっと私も身近なものとして感じるようになりました。
　本日は限られた時間ですが、Ｒ財団の流れ、使命を簡単に述べさせていただき、寄付金の種類、流れを通して人道的補助金の位置づけ、意味合いを説明させていただきます。
　元ＲＩ会長（２０００〜２００１）フランク・デブリンは
　　　　　「財団への寄付は未来への投資である」と述べておられます。
　今後ともＲ財団へのご理解とご協力の程、よろしくお願いいたします。

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